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这些问题，都只能在链下，依靠制度和法律来解决。3.去中心化和中心化各有适用场景，不存在优劣之分，现实中完全去中心化和完全的中心化场景是不多见的，比如，很多区块链项目从去中心化宗旨出发，但到后来或多或少引入中心化成分，否则就没法正常落地。并非所有的场景都是需要去中心化的，因为区块链的去中心化，天然是以牺牲性能为代价的。同时，在成本上，区块链系统并不比中心化系统有优势。

　　降低保险成本。保险经纪人熟悉风电保险市场，有通畅的询价渠道，通过市场竞争机制，可以合理降低费率。大型的保险经纪人还拥有客户资源优势，具有保险议价能力，保险公司为了增加业务来源，往往对大型经纪人提供的业务予以费率优惠。

日本内阁官房长官菅义伟当天表示，为补发相关保险金，政府将重新调整去年年底已获内阁批准的2019财年预算。据日媒报道，被查明采用不当方式的是厚生劳动省为掌握国内劳动市场最新动态而每月进行的调查统计，其中包括劳动时间、薪资情况及就业率等基本数据。这些统计结果不仅被用作计算相关劳动保险发放额的依据，也被日本央行等机构广泛用作推算经济数据的重要指标。

不仅如此，今年年初更是打出“中国李宁”的大旗惊艳亮相纽约时装周，兼具设计感与民族情怀的产品赢得一片叫好声。李宁公司的股价也在各种利好之下迎来大涨，一个月内市值暴增60亿港元。李宁似乎找回“被偷走的那7年”，重温昔日国产运动品牌龙头老大的风光。

“从去年第四季度开始，确实多了一些降价比例较高的二手住宅。”何倩茹告诉21世纪经济报道记者，目前能卖出去的二手房，大部分都是降价的，幅度大部分在5%至10%，少部分在10%至20%。二手房市场数据同样凸显了市场低迷。根据乐有家和深圳市规土委的数据，2018年深圳二手房成交价格和数量在下半年呈现明显缩量下跌，四季度的成交量均在公认的5000套/月的安全线之下，12月更是跌破4000套。

李宁主品牌占公司营收超过99%，去年其他品牌营收仅5500万元左右，较之2016年的8985万元减少近四成，这无疑给企业发展造成很大隐患，也降低了企业天花板。因此李宁本人在回归以后进行了一系列大刀阔斧的改革。前几年为了扭转颓势，李宁不得不集中精力专注主营业务李宁品牌，多元化战略陷入停滞甚至倒退。